坚持作风建设主基调，唱响高质量发展主旋律

发布时间：

2023-02-06

自干部作风教育大整顿工作开展以来，杜鹃集团严格按照市委、党工委作风教育大整顿工作要求，在公司党委领导下，紧紧围绕“6个叩问”18种问题表现形式，深入开展干部作风教育大整顿问题自查自纠3次，集团公司领导班子查摆问题3个、领导干部及员工问题224个，拟定整改措施227条，完成问题整改225个，在助力推动杜鹃集团贯彻落实国企三年改革行动方案、项目管理建设、员工作风转变等方面取得较大成效。

一、深入推动国企改革三年行动落实。以干部作风教育大整顿为契机，结合国企改革三年行动要求，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，持续深入推动杜鹃集团改革创新。一是加强组织领导，精心安排部署。根据《毕节市国企改革三年行动实施方案》《百里杜鹃管理区国企改革三年行动实施方案》及市委、党工委关于国企改革三年行动工作指示精神，及时组织召开经理办公会议传达学习，要求公司高管带头作表率，各部门（公司）负责人具体负责，坚持以七个任务为导向，全面落实国企改革重点任务。二是坚持党建引领，建立机制体制。认真落实“党建入章”工作,集团公司及具备条件的子公司、代管公司全部完成章程修订工作；及时完善《党委会议事规则》《董事会议事规则》《监事会工作规则》《总经理办公会议事规则》《绩效管理办法（试行）》等18项制度，并严格按照制度执行各项决策部署，确保各项经营活动合法合规，进一步推进国有资产监督管理科学化、规范化。三是坚持依法决策，落实三重一大。制定《贵州百里杜鹃建设投资集团有限公司重大事项管理暂行规定》，涉及重大投资、资产处置、重要人事任免、公司章程变更等内容及时按相关要求向上级部门报备。截至目前，共计向国资办报备重大事项23项，向第二纪检监察室报备经理办公会、董事会重大事项共计37项。四是完善监事会制度，强化监督功能。按照《公司法》《国有企业监事会暂行条例》《公司章程》等赋予公司监事会的职责，依法独立行使职权，维护公司、出资人及员工的合法权益。监事会对公司财务、出资人决议执行情况、董事会重大决策程序及公司经营管理活动的合法性、董事及高层管理人员履行职务情况等进行了监督检查，促进公司持续健康发展。完成《关于检查集团公司工程部资料归档情况反馈的意见》《建投公司2017年财务情况》《建投公司2018年财务情况》《监事会半年工作报告》等审议。不定时召集公司中层管理人员、项目管理人员、监理、跟审人员进行约谈，2021年以来共召集约谈3次。五是坚持底线思维，防范化解重大风险。一是集团公司规模不断扩大，实力持续增强，市场影响力显著提升。截至目前，资产总额约29.81亿元，同比增加32.93%，并实现近年来连续上升，为全区实体经济健康稳定发展作出积极贡献。二是集团公司现开动工项目共计20余个，涉及城市基础设施、旅游产业发展、惠民公益、乡村振兴等领域，总投资约25亿元。三是进一步完善《人力资源管理制度》，严格执行干部选拔任用工作相关制度、标准和程序，开展干部选拔任用工作。通过校园招聘会、春风行动招聘会等多种形式招聘，共计招聘工程管理、财务管理、人力资源、综合管理、融资专员、审计专员等人员共记18名，其中本科学历7名，大专及以下学历11名；二级建造师3名、初级会计师3名、驾驶员1名。四是融资工作取得新成效，截至目前，共获批银行贷款17个，获批金额23.16亿元，到位金额19.41亿元，其中2021年到位金额4.49亿元，为项目建设提供坚实的保障。

二、有力促进项目建设落地。通过开展作风教育大整顿专题学习、问题自查自纠，有效促进项目管理人员思想作风转变和项目管理业务能力提升，有力推动杜鹃集团山水林田湖与濯缨谷项目建设谋划。一是山水林田湖项目。通过查摆山水林田湖项目建设过程中存在的作风问题，如施工方案不规范且变更不及时、施工计划不明确、不清晰及推进项目不够力等问题，及时变更施工方案，明确倒推施工计划表，明确专人每周督导项目建设进度和材料规范情况等，目前山水林田湖项目涉及表土剥离、拆除炉体、清运废渣、窑洞充填、坡改梯土、土地平整、种植土回填、杜鹃及播撒草种种植等工程已完成，项目已完工，完成了区级验收。二是濯缨谷项目。针对“12”初景观绿化、6-9#楼装饰装修及木结构部分形象进度迟缓问题，项目管理人员第一时间完善施工计划，加派施工人员于12月份采取加班，安排各施工作业面在保证安全文明施工前提下加快施工进度，目前10栋主体全部完成，外墙装修骨架安装完成80%；6789#硬装完成已进入软装完成60%；餐厅硬装完成，软装部分完成70%；温泉BC区木结构主体完成95%，温泉泡池施工完成，温泉A区基础完成；温泉设备调试完成，市政部分给水管道安装完成并通水，电力管道电缆敷设完成，景观水池、内部道路完成90%。；6-9#楼绿化完成90%，沿景观水池及入口部分绿化完成75%，边坡治理喷浆完成；1#-5#，外墙完成，市政部分完成50%；空调安装完成85%；整体项目进度完成近85%，预计在花节前投入使用。

三、全面深化思想认识，持续推动工作开展。以干部作风教育大整顿为契机，进一步修改完善公司《内控管理制度》《人力资源管理制度》《薪酬管理制度》《绩效管理办法》等，认真制定差别化考核任务表并严格开展考核。根据国企改革三年行动要求及公司发展需要，及时召开董事会研究设立审计部门，认真制定印发《内部审计制度》，对口专业开展审计专员专项招聘，招聘审计专员到岗1名，切实规范公司项目合同签订和手续办理及公司财务资金使用的合理性、合法性。2021年1月至10月，集团公司员工因工作不力被下发通报17期，自干部作风教育大整顿工作开展以来，下发通报2期，通报率同比减少58.8%，在规范业务开展、促进业务提升、推动工作落实等方面取得较大突破。